نکات مهم مدیریت پیمان

اشتراک گذاری در شبکه‌های اجتماعی
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در whatsapp
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در email

راهنما جامع مدیریت پیمان!

مدیریت پیمان موضوع مورد بحث ما در این مطلب است. از آنجایی که بیشتر پروژه‌های امروزی نیازمند این سمت برای پیشبرد فعالیت‌های خود هستند، ما در ادامه قصد داریم این موضوع را بیشتر بررسی کنیم. در ادامه با ما همراه ما باشید تا از جزییات نحوه انعقاد قرارداد مدیریت پیمان آشنا شوید و همچنین از دیگر نکات مرتبط با این مفهوم بیشتر بدانید.


برای اطلاعات بیشتر درباره خدمات مدیریت پیمان باروچین کلیک کنید!


مدیریت پیمان چیست؟

مدیریت پیمان (Management Contracting (MC یا پیمان مدیریت متدی است که در آن صاحب پروژه یک شخص و یا شرکت را برای انجام مراحل پروژه خود استخدام می‌نماید. در این روش کلیه وظایف برای به انجام رسانیدن پروژه‌ها بر عهده، پیمانکاری است که استخدام می‌شود.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی مدیریت پروژه ساختمانی کلیک کنید!


مدیریت پیمان توسط شخص یا شرکت

یکی از مزایای روش مدیریت پیمان کاهش هزینه‌ها است؛ زیرا هیچ هزینه اضافی از صاحب پروژه گرفته نشده و فقط هزینه‌های ضروری مربوط به انجام پروژه دریافت می‌گردد. حقوق پیمانکار نیز براساس یک میزان درصد سود توافق شده روی هزینه‌ها محاسبه خواهد شد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی قرارداد پیمانکاری در پروژه‌های عمرانی کلیک کنید!


دریافتی پیمانکار

نکته مهمی که در مدیریت پیمان وجود دارد، این است که باید توافق به سود هر دو طرف صورت گیرد. زیرا هیچگونه هزینه اضافی به پیمانکار پرداخت نخواهد شد. در طرف مقابل نیز پیمانکار تعهد خاصی نداشته و تنها به دلیل داشتن تخصص سودی را به صورت درصدی دریافت خواهد کرد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی 14 نکته اجرایی در پروژه‌های عمرانی کلیک کنید!


مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان

اگر از مدیریت پیمان در همان ابتدای پروژه و یا اواسط آن استفاده گردد، می‌تواند زمان و هزینه مورد نیاز در طرح را کاهش دهد.

در این حالت، نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.

حضور پیمانکار مدیریت پیمان باعث افزایش هماهنگی خواهد شد.

سرعت عملیات اجرایی به دلیل پشتیبانی از پیمانکاران، افزایش می یابد.

به دلیل عدم دخالت مدیریت پیمان در فعالیت‌های اجرایی، این شخص تمرکز بیشتری روی مسائل خواهد داشت.

بعضاً دیده می‌شود که پیمانکاران به دنبال فعالیت‌های سودجویانه هستند، اما فرد مدیریت پیمان عضوی از تیم کارفرما محسوب می‌شود و اینگونه سوء نیت‌ها را ندارند.

کاهش هزینه

از آنجایی که پرداخت حقوق مدیر پیمان، به صورت مرحله‌ای است، این موضوع به نفع کارفرما خواهد بود. در این روش تنها هدف پیمانکار، جلب رضایت کارفرما است.

کاهش مسئولیت‌های کارفرما

در بیشتر پروژه‌ها، مسئولیت‌های اصلی بر عهده کارفرما می‌باشد؛ اما با این روش مسئولیت‌های اصلی از روی دوش کارفرما برداشته شده و بر عهده تیم مدیریت پیمان گذاشته می‌شود.

کاهش زمان

کاهش زمان اجرای پروژه از آنجایی که به نفع مدیر پیمان است، می‌تواند فایده بسیار زیادی داشته باشد.

تسریع امور

از آنجایی که یک نفر در راس تمامی امور قرار می‌گیرد، هماهنگی توسط کارفرما به راحتی انجام خواهد شد.

تجربیات بیشتر

مدیر پیمان با اشتراک گذاری تجربیات و مهارت‌های خود می‌تواند طرحی فوق العاده را پیاده نماید.

رقابت پیمانکاران

با تقسیم وظایف به بسته‌های کوچک‌تر، خود به خود رقابت و کیفیت انجام امور افزایش می‌یابد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی نحوه نظارت بر پروژه های عمرانی کلیک کنید!


قرارداد مدیریت پیمان

ضرورت قراداد مدیریت پیمان

یکی از واضح‌ترین تاثیرات حضور پیمانکار، سادگی در کسب مجوزها است. بسیاری از پیمانکاران به دلیل نداشتن اطلاعات کافی از نحوه کسب، زمان بسیاری را از دست می‌دهند؛ اما پیمانکار با داشتن اطلاعات کافی می‌تواند به راحتی این کار را انجام دهد. پس از آغاز کار نیز به کار گرفتن نیروهای متخصص می‌تواند مشکل باشد؛ اما اصولاً هر پیمانکاری نیروهای مخصوص به خود را دارد و به دلیل آشنایی با آن‌ها می‌تواند این مرحله را نیز به خوبی انجام دهد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی صفر تا صد بازسازی خانه کلیک کنید!


انواع قراردادها

قرارداد مدیریت پیمان ساخت انواع متفاوتی دارد که شامل موارد زیر می‌شود:

  •  پرداخت کلی
  • قراردادهای دائمی
  •  سنجشی
  • قراردادهای بازپرداخت هزینه
  •  مدیریتی
  • قراردادهای مدیریت پروژه
  •  طراحی و ساخت
  • قراردادهای مهندسی، تأمین تجهیزات، اجرا
  • قراردادهای ساخت و توسعه
  • قرارداد مدیریت پیمان ساخت

قراردادهای پرداخت کلی

در این قرارداد، پیمانکار توافق می‌کند که پروژه را با هزینه مشخصی که شامل، قیمت ثابت و شناور می‌شود، به انجام برساند.

قراردادهای دائمی

این قرارداد برای پروژه‌های روتین استفاده می‌شود و هدف از آن صرفه جویی در هزینه‌ها است.

قراردادهای سنجشی

در این نوع قرارداد ابتدا به صورت تخمینی هزینه‌ها مشخص شده و سپس قیمت نهایی در پایان معلوم می‌شود.

قراردادهای بازپرداخت هزینه

در این نوع قرارداد دو فاکتور با قیمت ثابت و قیمت هدف صادر شده و کارفرما هزینه اولیه پیمانکار را پرداخت می‌کند. این مورد شامل، هزینه‌های کارگران، کارگاه و مواد مصرفی به اضافه مبلغ مورد توافق می‌شود.

قراردادهای مدیریتی

در پروژه‎‌های بزرگ و پیچیده که نیاز به هماهنگی بیشتری دارند، از این روش استفاده می‌شود. به این صورت که یک شرکت نیز برای مدیریت و هماهنگی امور گماشته خواهد شد.

قرارداد مدیریت پروژه

در این قرارداد، پیمانکار با عنوان مدیرپروژه انتخاب شده و مواردی همچون مکان پروژه، تجهیزات، سرمایه، طراحی، اجرا و تاییدات پروژه را مشخص خواهد کرد. هرچه پروژه پیشرفت می‌کند، مبلغی به پیمانکار پرداخت خواهد شد.

 طراحی و ساخت

در این حالت، پیمانکار تنها مسئول طراحی و ساخت  پروژه است.

قرارداد مهندسی، تأمین تجهیزات، اجرا

در قرارداد مهندسی، تأمین تجهیزات، اجرا، عملیاتی همچون طراحی و تامین تجهیزات به عهده پیمانکار واگذار می‌شود. علاوه بر این کنترل کیفی پروژه نیز بر عهده پیمانکار می‌باشد.

 ساخت و توسعه

یکی از بهترین قراردادها، قراردادهای ساخت و توسعه است. دراین روش پرداخت‌ها براساس میزان درصد پیشرفت انجام می‌شود. پیمانکار نیز موظف است مرحله به مرحله پیشرفت را گزارش نماید.


 برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی صفر تا صد نوسازی کلیک کنید!


ارکان قرارداد مدیریت پیمان

مدیریت پیمان چه کاربردی دارد؟

در تمامی فعالیت‌های تیمی، انجام امور به صورت گروهی و هماهنگی در انجام امور محوله بسیار مهم است. پروژه‌های ساختمانی از جمله مواردی هستند که هماهنگی و مدیریت تعارضات در آن بسیار مهم است. علاوه بر این پروژه‌های ساختمانی شامل قوانین دست و پا گیر، آیین نامه‌ها و زمان بندی‌های محدود نیز می‌شوند.

تنها راه حل برای این پروژه‌های عمرانی،  استفاده از روش مدیریت پیمان است. مدیریت پیمان روشی است که ‌می‌تواند تمامی این مشکلات را پوشش داده و حتی در زمان و هزینه صرفه جویی بسیاری را به وجود بیاورد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی مخزن بتنی کلیک کنید!


ویژگی‌های یک شرکت یا فرد مدیریت پیمان

فردی که به عنوان مدیر پیمان انتخاب می‌شود باید دارای قاطعیت لازم در تصمیم گیری باشد.هر چه فردی که به عنوان مدیر پیمان انتخاب شود، باتجربه‌تر باشد، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافته و ارزش پروژه بیشتر خواهد شد.

داشتن تجربه یکی از ویژگی هایی است که باعث می شود پیمانکار تسلط کافی بر روی پروژه داشته باشد در نتیجه پروژه با کیفیت و سرعت بالاتری پیش برود.

از طرفی وجود مهارت بالای مدیریتی در این فرد، منجر به ایجاد هماهنگی بیشتر بین عوامل پروژه خواهد شد.

مدیریت پیمان با پیدا کردن نقاط ضعف کار و انجام برنامه ریزی‌های لازم، می‌تواند مشکلات را به راحتی حل کرده و رضایت کارفرما را جلب نماید.

اگر پروژه‌ای بزرگ و پیچیده باشد، مدیریت پیمان می‌توان از حجم زیاد کار بکاهد.

البته تمامی این موارد منوط به این است که بین کارفرما و مدیر پیمان هماهنگی لازم وجود داشته باشد و این فرد از وظایف خود سرپیچی نکند.

یکی از ویژگی‌های مهم مدیریت پیمان، داشتن روحیه بالای رهبری است. این افراد باید تیم گسترده درگیر در پروژه را به خوبی مدیریت نمایند.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی مراحل ایزولاسیون استخر در 4 قدم کلیک کنید!


مهارت‎‌های مورد نظر چیست؟

این فرد باید توجه ویژه‌‍‌ای به جزییات امور و داشته و دقت کافی در انجام امور به خرج دهد.

مدیریت پیمان لازم است، مهارت تفکر انتقادی داشته و همچنین توانایی تحقیق و درک پیامدهای حقوقی و مالی را داشته باشد.

درک عمیق از قراردادها نیز از جمله مهارت‌های مهم مدیریت پیمان است. اطلاع از حاکمیت قراردادها، زبان قراردادها و چرخه کاری قراردادها نیز از جمله مهارت‌های این افراد است.

مدیریت پیمان باید در مهارت‌های ارتباطی و مهارت‌های بین فرد خیلی قوی باشند.

ارائه مشاوره در هنگام انعقاد قراردادها و اینکه آیا اصلاً پروژه قابلیت اجرا شدن را دارد، یا خیر نیز از جمله وظایف این افراد می‌باشد.

ارائه مشاوره در مورد مصوبات قانونی و همچنین نحوه نوشتن قراردادها نیز از جمله وظایف مدیریت پیمان می‌باشد.

مدیر پیمان باید بتواند برنامه ریزی و کنترل هزینه‌ها را به خوبی انجام دهد و همچنین یک برنامه ساخت و ساز دقیق را تنظیم نماید.

ترتیبات مورد نیز از جمله ترتیب کار برای فعالیت‌های پروژه، امکانات رفاهی و غیره نیز از جمله مهارت‌های این فرد است.

نگهداری از اسناد و مکاتبات و ابلاغ اطلاعات به ذینفعان، همچنین جمع آوری اطلاعات مورد نیاز در مورد پرونده‌ها نیز از مهارت‌های مدیریت پیمان است.

مدیر پیمان باید روی شاخص‌های عملکرد، سلامتی و ایمنی و اطلاعات مربوط به ساخت و ساز نیز مهارت داشته باشد.

اگر جلسات نیاز به یک تهیه کننده گزارش داشته باشد، این وظیفه بر عهده مدیر پیمان است. همچنین مشخص کردن چارت سازمانی و استخدام نیروها نیز بر عهده این فرد است.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی 8 مرحله ساخت استخر بتنی  کلیک کنید!


تفاوت مدیریت پیمان و پیمان مدیریت چیست؟

شاید بسیاری تصور کنند که این واژه‌ها مفهوم یکسانی دارند؛ اما اینطور نیست و به همین دلیل ما در ادامه قصد داریم تفاوت‌های این دو را بیشتر بررسی کنیم. مدیریت پیمان به معنای روشی ساده جهت اجرای پروژه می‌باشد. در این روش کارفرما جهت برنامه ریزی و مدیریت کردن پروژه‌ها، از شخصی حقیقی و حقوقی استفاده می‌کند. با گماشتن شخصی به عنوان مدیریت پیمان، وظایفی همچون روش اجرا، تعیین چارت و به کارگیری نیروها بر عهده او قرار خواهد گرفت.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی انواع سقف کاذب  کلیک کنید!


تفاوت مدیریت پیمان و پیمان مدیریت در درصد متعلق به سازنده ساختمان

در سهم‌های مدیریت پیمان و پیمان مدیریت تفاوت‌های بسیاری وجود دارد؛ زیرا به صورت کلی نحوه کار این افراد متفاوت است. مدیریت پیمان وظیفه دارد تمامی برنامه ریزی‌ها و عملیات مقدماتی و حرفه‌ای را در طول پروژه به انجام برساند. دستمزد این شخص طبق موارد گفته شده، روی هزینه‌ها و به صورت درصدی از سود دریافت خواهد شد.

گاهی ممکن است به منظور احتیاط، درصدی از دستمزد به صورت حسن انجام کار محفوظ مانده و در پایان دوره پرداخت گردد.

اما پیمان مدیریت چیست. این موضوع را در ادامه بیشتر بررسی خواهیم کرد. پیمان مدیریت برای مواردی است که در آن کارفرما یک شرکت یا مهندس را برای ساخت و‌ ساز پروژه‌ای استخدام می‌کند. در این حالت تنها آورده کارفرما، ملک اوست و کارفرما وظیفه دارد هزینه ساخت و ساز و کلیه جزییات پروژه را بر عهده بگیرد.


برای اطلاعات بیشتر درباره‌ی معماری پایدار  کلیک کنید!


تفاوت مدیریت پیمان و پیمان مدیریت

پرکاربردترین قراردادهای پیمانکاری کدام قراردادها هستند؟

همانطور که می‌دانید، قرارداد پیمانکاری مربوط به ساختمان از جمله قراردادهای پر کاربرد است. در این قرارداد، طرفین شامل کارفرما، مهندس و پیمانکار خواهند بود. از ویژگی‌های اصلی طرفین قرارداد نیز می‌توان به مشخص بودن ویژگی‌های طرفین قرارداد، موضوع و مبلغ و مدت زمان آن اشاره کرد. در شرایط عمومی این نوع قرارداد، مسئولیت و حقوق کارفرما و پیمانکار باید روشن شود. در این نوع قراردادها همچنین، پیمانکار نماینده کارفرما خواهد بود.

سخن آخر!

با توجه به اینکه پروژه‎‌های ساختمانی بسیار زمان‌بر و پرهزینه هستند.  به همین دلیل باید تیمی کارکشته در این پروژه‌ها با هماهنگی کامل تمامی فعالیت‌‌ها را پیش ببرند. در حال حاضر قرارداد مدیریت پیمان یکی از بهترین راه‌هایی است که کارفرمایان می‌توانند از آن جهت پیشبرد فعالیت‌های خود استفاده کنند.

دفتر فنی و مهندسی باروچین، گلچینی از مهندسان حاذق و برجسته در صنعت عمرانی است. این مجموعه با داشتن پروژه‌های موفق بسیاری در استان تهران و البرز، از سرشناس‌ترین دفترهای فنی و مهندسی به شمار می‌آید.

برای مشاهده تجربیات ما و برخی از پروژه‌های بزرگ صورت گرفته در استان تهران و البرز، به پروژه ها رجوع نمایید.

چنانچه نیاز به آشنایی بیشتر با دفتر فنی و مهندسی باروچین نیاز دارید، به درباره ما مراجعه نمایید.

برای ارتباط با مشاورین برتر ما نیز به بخش تماس با ما رجوع کنید.

برای مشاهده فروشگاه باروچین کلیک کنید!

دفتر فنی و مهندسی باروچین به ساختن فردای بهتر می‌‍‌اندیشد!

 

 

۱۰ پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سوالی دارید ؟
با واتس اپ در ارتباط باشید